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Es gibt mehr als nur „gut“ oder  „schlecht“!

Versuchen Sie doch mal Ihr Gefühlsrepertoire zu erweitern.  Es gibt mehr als nur „gut“ oder  „schlecht“ und es gibt damit dem Gegenüber die Gelegenheit Sie besser zu verstehen und kennen zu lernen.  Wie soll das nun aber funktionieren? Nehmen Sie sich in der nächsten Woche, täglich fünf Minuten Zeit und schreiben Sie auf, was Sie empfinden bzw. im Verlauf des Tages empfunden haben. Versuchen Sie, auch für feinere Gefühlsnuancen passende Worte zu finden.

Hier ein paar Beispiele von Gefühlen, die wir haben, wenn unsere Bedürfnisse erfüllt sind → begeistert, lustig, motiviert, optimistisch, froh, gelassen, locker, hoffnungsvoll, entspannt, entschlossen, enthusiastisch, erstaunt, zufrieden, ruhig, fasziniert, berührt, lebendig, liebevoll, inspiriert…

Beispiel von Gefühlen, wenn unsere Bedürfnisse noch nicht erfüllt sind → ängstlich, mutlos, nervös, traurig, sauer, unglücklich, einsam, müde, angespannt, deprimiert, irritiert, ruhelos, gelähmt, sorgenvoll, ernüchtert…

Wie geht es Ihnen in diesem Moment?

Schritt für Schritt

„BEHARRLICHKEIT HEISST, DEINEM HERZEN ZU FOLGEN – WÄHREND DIE GANZE WELT SCHREIT DASS DU ZU DEINEM KOPF ZURÜCKKEHREN SOLLST.“ 

SONJA CHOQUETTE

Haben Sie eine Idee, zu dem Ihr Gefühl sagt: „Tu es!“? Wie schaut diese Idee aus? Was sind die nächsten Schritte in Richtung Umsetzung? Welchen Schritt können Sie heute noch gehen? Ein kleiner Schritt, bei dem das Risiko überschaubar bleibt. Denn die meisten Menschen überschätzen, was sie an einem Tag tun können und unterschätzen, was sie in einem Jahr tun können.

Hören Sie auf „Brav“ zu sein!

Prüfen Sie ganz bewusst, was Ihnen wichtiger ist → die Anerkennung anderer oder die Erfüllung Ihrer eigenen Bedürfnisse, die womöglich schon lange hinten angestellt werden.

How to Enhance Employee Motivation

Instilling employee motivation cannot be done in isolation and far too often the relationship between motivation in the workplace and company culture is trivialized.

Arguably, it is the less tangible aspect of company culture (the shared assumptions, norms and concerns of the people) that has a greater influence on employee motivation more so than the structures, systems and processes of the organisation. Laloux (2014) simply defines company culture as “how things get done, without people having to think about it.”

Weak or absent elements of company culture can negatively impact the two predominant factors that motivate people in the workplace. These factors are Intrinsic (Knowledge, growth, achievements, appreciation) and Extrinsic (salary, safety, promotion, environment). A research conducted by Mcgregor and Doshi (2015) measured employee motivation a scale of -100 to 100 and assessed how different elements affected that score. The results indicated that Intrinsic factors had a greater influence on employee motivation in the workplace. Thus comparing to traditional beliefs that extrinsic factors drive motivation in the workplace.

It found that companies who invested in Intrinsic factors, specifically, elements of community, role design, career progression and organistional identity; scored higher in employee motivation compared to those companies which placed little emphasis or omitted these elements from their culture. For example: A culture of poor career progression can decrease motivation by 20% while accommodating an excellent career ladder can increase employee motivation by 45%. These findings contrast with the extrinsic factors measured, which include elements of performance review and compensation that have a significantly lower impact on employee motivation even when it was invested in by companies.

It is evident that how well we work is a direct result of why we work. Companies that acknowledge its employees desire for self-development and invest in a culture that nurtures the individual will in turn increase employee motivation, job satisfaction, performance, employee retention amongst others.

We would love to hear your thoughts

Lisa

References:

Laloux, F (2014). Reinventing organizations . Belgium: Nelson Parker. 225th

McGregor, L & Doshi N. (2015). How Company Culture Shapes Employee Motivation.  Available: https://hbr.org/2015/11/how-company-culture-shapes-employee-motivation. Last accessed 3rd June 2018.